Холдинг "Байтерек" меняет подход к финансированию экономики
Что произошло
Национальный инвестиционный холдинг "Байтерек" (НИХ) в рамках своей трансформации меняет подход к финансированию экономики. Главная задача – направлять капитал в проекты, которые обеспечивают создание предприятий и рабочих мест, развитие инфраструктуры и снижение зависимости от импорта. Холдинг сосредоточится на финансировании новых точек роста экономики и развитии отраслевых лидеров. В 2026 году на поддержку реального сектора экономики планируется выделить8 трлн теңге, из них 1 трлн – за счёт капитализации холдинга. Для расширения ресурсной базы холдинг привлекает к реализации проектов банки второго уровня, частных и международных инвесторов.
Приоритеты новой инвестмодели
Новая модель работы НИХ предполагает концентрацию ресурсов на проектах с высоким потенциалом для развития экономики. Среди приоритетных отраслей – агропромышленный комплекс, машиностроение, химическая и нефтегазохимическая промышленность, транспорт и логистика, энергетика, инфраструктура и развитие экспорта.
Этот подход соответствует программе совместных действий правительства, Национального банка и Агентства по регулированию и развитию финансового рынка на 2026-2028 годы. В ней холдингу отведена роль одного из ключевых источников финансирования реального сектора. Отдельный акцент сделан на развитии отечественного производства, инфраструктуры и импортозамещении.
Задача холдинга – выстроить связь между привлечением инвестиций, запуском производств, выпуском продукции и выходом на экспорт. Доходы от реализации проектов могут стать источником дальнейших вложений. В этой системе НИХ "Байтерек" помогает воплощать экономические приоритеты государства в конкретные проекты.
На что уже направляют деньги
Холдинг объединяет институты развития с разными инструментами поддержки.
- Банк развития Казахстана (БРК) работает с крупными инвестиционными и инфраструктурными проектами.
- Фонд развития промышленности (ФРП) ориентирован на развитие машиностроительной отрасли.
- Фонд развития предпринимательства "Даму" помогает малому и среднему бизнесу через инструменты льготного кредитования, субсидирования и гарантирования.
- Аграрная кредитная корпорация (АКК) и "КазАгроФинанс" (КАФ) поддерживают развитие агропромышленного комплекса.
- Экспортно-кредитное агентство (ЭКА) поддерживает выход компаний на внешние рынки.
- Qazaqstan Investment Corporation (QIC) использует инструменты прямых инвестиций.
Это позволяет предпринимателям и инвесторам подобрать инструмент с учётом стадии проекта, его масштаба и отраслевой специфики.
С начала 2026 года общий объём поддержки через инструменты холдинга с учётом жилищного направления достиг 7,4 трлн тг. Из этой суммы более 5,4 трлн тг направлено на поддержку предпринимательства. В частности, на поддержку МСБ через фонд "Даму" направлено 1,38 трлн тг, на развитие АПК через АКК и КАФ – 1,08 трлн тг. Объём финансирования крупного бизнеса и инвестиционных проектов по линии БРК, ФРП и QIC составил около 2,5 трлн тг. Поддержка экспортёров через инструменты ЭКА превысила 522 млрд тг.
Инструменты холдинга охватывают разные этапы развития бизнеса – от запуска небольшого предприятия до реализации крупных производственных и экспортных проектов.
Производство вместо импорта
Один из главных ориентиров новой модели – развитие в Казахстане производства товаров, которые ранее приходилось закупать за рубежом.
Показательный пример – Silk Road Electronics в Сарани Карагандинской области. При поддержке ФРП запущено первое в Казахстане производство бытовой техники Samsung с перспективой выхода на экспортные рынки. Объём инвестиций составил около 19,1 млрд тг, проектная мощность – до 1,1 млн единиц техники в год. Создано 250 рабочих мест.
Другой пример – AynaGlass в Кызылорде. Это первое в Казахстане конвейерное производство зеркал, которое позволяет частично заместить импорт. При поддержке ФРП реализован проект с объёмом инвестиций около 1,7 млрд тг. Производственная мощность достигает 720 тысяч кв. м зеркальной продукции в год. Создано 13 рабочих мест.
В Шымкенте при поддержке ФРП модернизировано предприятие "Бал текстиль". Компания приобрела современное ткацкое оборудование стоимостью около 945 млн теңге. Производственная мощность достигла 4,5 млн кв. м ковровых покрытий в год. Продукция поставляется на внутренний рынок, а также в Китай, Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан и Россию.
Эти проекты показывают, как государственная поддержка помогает бизнесу создавать добавленную стоимость внутри страны, замещать импорт и осваивать внешние рынки.
Развитие энергетики и социальной инфраструктуры
Для запуска новых производств необходима надёжная инфраструктура, в том числе энергетическая. Поэтому энергетика – отдельное направление инвестиционной политики холдинга. Например, предприятие Sarkylmas Kuat при финансовой поддержке БРК построило в Мангистауской области ветровую электростанцию мощностью 50 МВт. Объём инвестиций составил около 9,5 млрд тг. Создано 10 рабочих мест.
Наряду с энергетикой НИХ "Байтерек" поддерживает развитие социальной инфраструктуры, в том числе образовательные проекты. Один из примеров – строительство ТОО "Bilim Solutions" частной казахско-китайской школы полного цикла Evolution School в Астане при поддержке QIC. Объём инвестиций составляет 7,5 млрд тг. Школа рассчитана на обучение до 740 учеников в год. В рамках проекта создано восемь рабочих мест.
Участие частного капитала
Ещё одно важное изменение – увеличение роли частного сектора. Холдинг разделяет с партнёрами риски, предоставляет долгосрочное финансирование и создаёт условия для участия коммерческих банков в крупных проектах.
В рамках обновления кредитной политики Банк развития Казахстана повысил минимальный порог финансирования инвестиционных проектов с 7 до 15 млрд тг, а экспортных операций – с 1 до 3 млрд тг. Для совместного и синдицированного финансирования минимальная стоимость проекта составляет 15 млрд тг, а минимальный объём участия БРК – 7,5 млрд тг. Эти механизмы позволяют объединять ресурсы нескольких финансовых институтов для реализации крупных проектов.
В сегменте малого и среднего бизнеса Фонд "Даму" взаимодействует с банками второго уровня, которые оценивают заёмщиков и выдают кредиты. Гарантии и субсидии расширяют доступ предпринимателей к финансированию. Задача такого подхода – использовать государственную поддержку для привлечения дополнительных средств в экономику.
Формирование инвестиционных предложений
Меняется и подход к поиску проектов. Если раньше институты развития в значительной степени реагировали на инициативы бизнеса, то теперь холдинг активнее формирует инвестиционные предложения: определяет перспективные направления, структурирует проекты, ищет инвесторов и сопровождает инициативы до запуска производства.
Для этого используются механизмы "Заказ на инвестиции" и "Заказ на инвестора". Первый предполагает совместную с государственными органами и регионами проработку проектов, необходимых экономике. Второй – привлечение инвесторов для реализации сформированных инвестиционных предложений. Такой подход особенно важен для крупных проектов, которым наряду с финансированием необходимы технологии, партнёры, рынки сбыта, инфраструктура и устойчивая финансовая модель.
Что в итоге получит экономика
Экономический эффект финансирования будет зависеть от результатов поддержанных проектов. Ожидаемые изменения – увеличение выпуска отечественной продукции, более глубокая переработка сырья, развитие машиностроения и АПК, ввод энергетических мощностей, расширение экспорта и создание высокопроизводительных рабочих мест.
Приведённые примеры позволяют увидеть конкретные результаты поддержки. Только в указанных проектах – Silk Road Electronics, AynaGlass, Sarkylmas Kuat и Evolution School – создано в общей сложности 281 рабочее место. Введённые в строй производства расширяют возможности для импортозамещения и экспорта, а энергетические и образовательные проекты способствуют развитию инфраструктуры.
Таким образом, холдинг "Байтерек" становится ключевым инвестиционным центром новой казахстанской экономики. Он объединяет государственные приоритеты, частный капитал, банки и международных партнёров, сопровождая проекты от идеи до реализации, а экспортоориентированные производства – до выхода на внешние рынки. Новая модель предполагает системную работу по развитию производств и формированию устойчивых связей между предприятиями, каждое из которых вносит вклад в экономический рост.
В конечном счёте успех новой модели будет измеряться не объёмом освоенных средств, а конкретными результатами инвестиций: созданием производств и рабочих мест, внедрением технологий, ростом числа экспортёров и развитием инфраструктуры.