"Турлов – самый крупный медиаменеджер в стране": зачем бизнесмен продолжает покупать СМИ

Что произошло

Структура миллиардера Тимура Турлова Freedom Holding Corp.расширяет присутствие в казахстанском медиаполе: бизнесмен выкупил доли сразу в шести медиакомпаниях, включая ИД "Капитал" (Kapital.kz), несколько радиостанций и телеканал "Той Думан". Редакция BES.media обратилась к эксперту, чтобы узнать, для чего Турлов увеличивает свой медиапортфель и какие есть риски. 

Что купил Турлов

В числе приобретённых Турловым СМИ:

• издательский дом "Капитал", которому принадлежит деловой портал Kapital.kz;
• ТОО "Grand FM", управляющее Love Radio, ТОО "Ceta", связанное с Love Radio в Кызылорде;
• ТОО "Тамаша FM", управляющее "Радио Дача";
• телекомпания "Той Думан";
• ТОО "Юмакс", основным видом деятельности которого является радиовещание;
• "Седьмой канал"

При этом прежние владельцы полностью из компаний не вышли. Например, совладельцем издательского дома "Капитал" остаётся Musan Group Санжара Мустафина. В Grand FM вторым учредителем также остаётся Мустафин, в "Тамаша FM" – Толкын Мустафина, а в нескольких других компаниях – Musan Group.

Новые приобретения значительно расширяют и без того крупный медиапортфель Турлова. Через Turlov Private Holding бизнесмен уже владеет зарегистрированным в январе 2026 года Kursiv Media Holding. В него входят: 

• компания, управляющая сайтом Kursiv Media;
• The Tenge;
• OnInvestment;
• Media Group Qalam;
•  Clover Street Production
• исследовательская компания United Research Technologies Group;
• Tatler Kazakhstan.

Таким образом, связанные с Турловым структуры сейчас одновременно представлены в деловой журналистике, радио, производстве видеоконтента, исследованиях, lifestyle-медиа и других сегментах рынка.

Чем эти активы интересны

Новые приобретения Турлова сильно отличаются друг от друга. В одном пакете оказались деловое интернет-издание, две крупные музыкальные радиостанции, казахоязычный развлекательный телеканал и региональный радиовещатель. То есть речь идёт не просто об увеличении количества СМИ, а о выходе сразу на несколько разных аудиторий.

Самый очевидный медиаактив в новой сделке – издательский дом "Капитал", которому принадлежит портал Kapital.kz. Издание работает с 2007 года и само позиционирует себя как деловой информационный портал. В собственном описании Kapital.kz указывает, что ежедневно публикует материалы об экономике и финансах, политических событиях, кадровых назначениях, прогнозах, рейтингах и международной экономике, а также собственную аналитику и информацию от источников. 

По оценке Similarweb, которую приводит площадка PRNEWS.IO, в июне 2026 года сайт получил около 442 тысяч посещений, причём более 80% трафика приходилось на Казахстан. Это внешняя оценка, а не данные самой редакции.

Love Radio – музыкально-развлекательная радиостанция, вещающая, согласно её официальному сайту, в Алматы, Астане, Караганде, Актау, Атырау, Кызылорде, Актобе, Шымкенте, Павлодаре и Костанае. То есть FM-сеть присутствует сразу в десяти крупных городах страны. Согласно данным Musan Group, ежемесячно радио слушают 2 млн человек.

Ещё один приобретённый радиобизнес – ТОО "Тамаша FM", связанное с казахстанским вещанием "Радио Дача". По официальному сайту, радиостанция сейчас вещает как минимум в десяти городах Казахстана: Алматы, Астане, Шымкенте, Атырау, Актобе, Караганде, Усть-Каменогорске, Павлодаре, Петропавловске и Уральске.

Казахстанская станция не публикует в открытом доступе подробный демографический портрет своих слушателей.

Наиболее крупным с точки зрения видимой цифровой аудитории приобретением выглядит "Той Думан". Сам канал называет себя семейным музыкальным телеканалом. В его описании говорится об эксклюзивных интервью, новых клипах, новостях и развлекательных программах. YouTube-канал "Той Думан" насчитывает около 3,47 млн подписчиков и более 3,3 млрд просмотров. По данным Social Blade, он входит примерно в топ-40 казахстанских YouTube-каналов по количеству подписчиков.

"ЮМАКС" – старый региональный радиобизнес. ТОО зарегистрировано ещё в 1996 году в Шымкенте, а его основным видом деятельности остаётся радиовещание.

"Седьмой канал" – позиционирует себя как познавательно-развлекательный семейный канал. Он начал республиканское вещание в 2009 году и сейчас доступен во всех крупных городах и областных центрах Казахстана, через Otau TV, кабельные сети и крупнейшие телевизионные онлайн-платформы. По собственным данным "Седьмого канала", средний возраст его зрителя составляет 37 лет, женщины формируют 51% аудитории, мужчины – 49%. При этом 73% аудитории смотрят контент канала на казахском языке.

Согласно опубликованным данным K Research, для аудитории 6–54 года в городах с населением более 100 тысяч человек "Седьмой канал" в июле 2026 года занимал первое место по доле телесмотрения: 12,1% в течение всего дня и 15,5% в прайм-тайме.

Зачем Турлову столько медиа

Эксперт Расул Рысмамбетов считает, что внешне происходящее действительно похоже на создание полноценной медиаимперии. Однако искать исключительно политическую мотивацию в этих сделках он бы не стал.

"С одной стороны, на поверхности это выглядит как строительство медиаимперии, однако я не думаю, что здесь есть какое-то политическое влияние. Так как Freedom хочет строить финансово-технологическую экосистему, и эта мысль активно продвигается, здесь, конечно, есть коммерческая логика. Это контент, реклама, доступ к аудитории, доступ к данным – это интересно", – отметил Рысмамбетов.

Такая модель позволяет группе формировать собственную инфраструктуру вокруг аудитории. У Freedom уже есть банковские и брокерские сервисы, страхование, телекоммуникации, онлайн-торговля и другие направления. Медиа в этой конструкции могут быть ещё одним каналом взаимодействия с потребителем, считает эксперт.

Однако Рысмамбетов обращает внимание на другую особенность приобретаемых активов – сами по себе многие СМИ не относятся к высокодоходному бизнесу.

"У тех СМИ, которые купил, допустим, Турлов, самостоятельная доходность очень слабая. Поэтому, вероятно, часть таких вложений связана с поддержкой медиарынка. Вот так скажу. Или с какими-то общественными обязательствами крупного бизнеса", – считает эксперт.

По его словам, речь уже идёт не об отдельных инвестициях в информационные проекты, а о довольно широком наборе медиаактивов.

"По масштабу, конечно, Турлов – это сейчас самый крупный медиаменеджер в стране, это точно", – отметил Рысмамбетов.

"Медиа могут быть оборонительным инструментом"

Политолог Газиз Абишев считает приобретение медиа характерным шагом для крупного бизнеса, положение которого сильно зависит от общественного мнения.

По его словам, собственные информационные площадки позволяют не только продвигать необходимые компании сообщения, но и защищаться во время репутационных кризисов.

"Я думаю, что бизнесы, которые сильно зависят от общественного мнения, безусловно, всегда в любой стране мира стремятся в рамках расширенных холдингов обзавестись медиаактивами, чтобы влиять на информационное пространство, поддерживать и в то же время использовать эти медиаресурсы в качестве оборонительных инструментов на случай информационных атак", – считает Абишев.

Вместе с тем политолог обращает внимание на высокую чувствительность государства к информационной сфере. По его мнению, приобретение крупных легальных медиаактивов в Казахстане вряд ли может происходить полностью в отрыве от позиции государства.

"У нас всё-таки очень серьёзное влияние на информационное пространство, на его стабильность, на его защиту оказывает государство. И если какие-то крупные легальные силы приобретают оформленные медиаактивы, это значит, что это делается под контролем и по согласованию с ответственными чиновниками, потому что, безусловно, вряд ли государство допустит ситуацию, которая может повредить информационной безопасности", – сказал Абишев.

Казахстан уже видел крупные медиаимперии

Президент Казахстанского пресс-клуба Асель Караулова напомнила, что концентрация большого количества медиа разных форматов в руках одного владельца для страны не является новым явлением.

Одним из наиболее заметных исторических примеров она называет медиапул, связанный с семьёй Дариги Назарбаевой и Рахата Алиева. Собственными медиаактивами в разные периоды также владели крупные казахстанские бизнесмены. При этом современная экономика казахстанских СМИ, по её словам, остаётся специфической.

"На сегодняшний день основным инвестором в медиа является государство через систему государственного заказа. Традиционно казахстанские СМИ не являются высокоприбыльным бизнесом, многие из них дотируются или из госбюджета, или за счёт владельцев. Поэтому наращивание медиаактивов Турловым я рассматриваю больше как построение информационной экосистемы", – считает Караулова.

Влияние на повестку, аудиторию и репутацию

По мнению Карауловой, медиапортфель может стать дополнением к уже диверсифицированному бизнесу Турлова и выполнять сразу несколько функций.

"К большому количеству экономических активов добавляются медийные, которые могут решать ряд стратегических задач. Это и влияние на медийную повестку, и прямой доступ и взаимодействие с совершенно разными целевыми аудиториями, управление их вниманием, распространение нужных месседжей, а также инструмент репутационного влияния. То есть медиа поддерживают и помогают развитию уже очень обширной и диверсифицированной системы активов Турлова", – пояснила Караулова.

При этом однозначно говорить о прямой экономической синергии между новыми СМИ и экосистемой Freedom пока рано.

"Сейчас пока сложно говорить об экономической синергии с экосистемой Freedom, мало информации. Нужно посмотреть, как будут развиваться проекты, но я не исключаю такого сценария. Здесь важно также понимать долю бизнеса, я этой информацией не владею", – добавила Асель Караулова.

Вместе со СМИ Турлов покупает и их проблемы

Главный риск такой концентрации, по мнению Рысмамбетова, заключается в том, что собственнику неизбежно начинают приписывать редакционную позицию принадлежащих ему СМИ.

Особенно чувствительным этот вопрос становится в случае Турлова: Freedom работает на регулируемых рынках и одновременно конкурирует с крупными финансовыми, телекоммуникационными и другими компаниями.

"Когда покупает СМИ любой человек, то есть покупает аудиторию, конечно, данные, но самое главное – ответственность за каждую публикацию, редакционные молчания, какие-то красные линии, кадровые решения. Поэтому любой вопрос – то, что они пишут о власти, финрынке, регуляторах или конкурентах, – будет восприниматься прямо как личная позиция Freedom", – пояснил эксперт.

По словам Рысмамбетова, в результате возникает большое количество потенциальных конфликтов интересов.

Редакции, принадлежащие одному бизнесмену, должны освещать финансовый рынок, действия государственных регуляторов, конкурентов Freedom и решения властей, которые непосредственно могут затрагивать бизнес самого Турлова.

"Получается, он сильно, как юристы говорят, "законфликтовался". Или ему придётся часть их объединять, закрывать, реструктуризировать – но это логичное решение. Даже если их сократить в два раза, всё равно по брендам это будет очень широкий спектр", – отметил Рысмамбетов.

Медиаактив может превратиться из ресурса в уязвимость

При этом риски, по мнению эксперта, не ограничиваются возможными репутационными конфликтами вокруг Freedom.

Концентрация большого количества СМИ вокруг одного влиятельного предпринимателя сама по себе делает его более заметным участником не только экономического, но и общественно-политического пространства.

"Если 90-е годы взять, крупный медиапул вокруг одного влиятельного собственника мог быть не страховкой, а вообще политической уязвимостью. Обязательно будут маленькие эксцессы исполнителей и так далее. А здесь и бизнес, и государство, и группы влияния", – сказал Рысмамбетов.

Особенно заметно это может стать при изменении политической конъюнктуры.

"При изменении политического цикла вчерашний ресурс может стать не балластом, а якорем на шее. Поэтому финансовая нагрузка – это не самое страшное из того, что сейчас есть у группы Freedom, вернее, у Turlov Private Holding", – считает эксперт.

Как отделить Freedom от редакционной политики

Асель Караулова также считает ключевым вопросом именно степень влияния владельца на журналистов и редакционную политику приобретённых активов. По международным стандартам, говорит она, собственник и редакция должны быть институционально разделены, однако в казахстанских реалиях обеспечить это значительно сложнее.

Одной декларации о независимости, по её словам, для этого недостаточно. Необходимы внутренние процедуры, которые защищают редакцию в случае конфликта с интересами собственника.

"В идеале собственник не должен единолично назначать главного редактора, у редактора должен быть максимально защищённый контракт, в том числе с пунктом о конфликте интересов, должна быть прозрачная процедура рассмотрения вмешательства владельца. Для того чтобы исключить влияние на рынок, использование инсайдерской информации, необходимо выстраивать в редакции особую внутреннюю культуру прозрачности, внедрять кодекс этики и специальные протоколы конфликта интересов, корпоративное управление, жёсткий фактчекинг, принцип плюрализма мнений", – считает глава Казахстанского пресс-клуба.

Однако применение такой модели в Казахстане Караулова пока оценивает скептически.

Что может снизить риски

Одним из решений Рысмамбетов называет повышение прозрачности всей медиаструктуры Турлова.

В частности, речь может идти о понятном раскрытии структуры собственности и финансирования редакций, а также о публичных гарантиях того, что акционер не вмешивается в редакционную политику. 

Именно доверие аудитории к самостоятельности редакций, по мнению эксперта, станет ключевым фактором для всей конструкции.

Пока аудитория воспринимает Kursiv, Kapital.kz, радио и другие активы как самостоятельные СМИ, наличие единого собственника само по себе необязательно становится проблемой. Ситуация меняется, если их начинают воспринимать как инструменты продвижения интересов одной бизнес-группы.

"Пока рынок верит в независимость редакций – всё хорошо. А потом, если скажут, что это инструменты, орудие Турлова, это по самому Тимуру Руслановичу может и прилететь. Поэтому, с одной стороны, ходит, деньги даёт, покупает, но завтра это всё может просто быть достаточно тяжёлым ярмом", – резюмировал Рысмамбетов.

Казахстанский медиарынок начал перестраиваться

Покупки Турлова происходят на фоне более широких изменений на казахстанском медиарынке. За последние два года сразу несколько крупных и узнаваемых СМИ сменили владельцев, руководителей или начали собираться в новые медиагруппы.

Один из наиболее заметных примеров – "31 канал" и Informburo.kz. В октябре 2024 года группа "Верный Капитал" Булата Утемуратова продала медиахолдинг "31", куда входят телеканал и информационный портал, общественному фонду "Әділдік және Өркендеу". До этого активы много лет ассоциировались именно с Утемуратовым.

Одновременно собственные небольшие медиагруппы начинают формироваться и вокруг действующих медиаменеджеров. Основательница Ulysmedia.kz Самал Ибраева в октябре 2025 года запустила деловое издание National Business Kazakhstan, а позднее под её руководство перешло молодёжное просветительское медиа Masa.media. В июне 2026 года Ибраева сама уже говорила о трёх действующих СМИ и называла NBK своим первым проектом в деловой журналистике.

Почему это важно

Концентрация ключевых медиаресурсов в руках крупного финансового  холдинга затрагивает интересы не только бизнес-сообщества, но и рядовых граждан. Могут возникнуть вопросы к независимости информации и объективности медиаконтента. Качество и разнообразие контента купленных СМИ может начать меняться в угоду Freedom Holding Corp. в целях финансовой устойчивости. Кроме того, объединение СМИ с экосистемой включающей банк, телеком-оператора дает холдингу глубокое понимание интересов и поведения потребителей. Это позволит холдингу иметь доступ к более точному и таргетированному информационному потоку поведения клиентов, но одновременно повышает требования к защите персональных данных и этике использования этих данных.

Справка

Тимур Турлов является основателем и мажоритарным акционером Freedom Holding Corp. По данным Forbes Kazakhstan, на 1 июля 2026 года ему принадлежало 66,46% холдинга. В рейтинге 75 богатейших бизнесменов Казахстана за 2026 год Турлов занимал шестое место с состоянием 5,2 млрд долларов.

Помимо медиа, связанные с предпринимателем структуры владеют или имеют доли в Freedom Mobile, Freedom Drive, футбольном клубе "Шахтер", цементном заводе в Семее, аэропорту "Сары-Арка", Citix и Bilim Land.