Вместо гипсовых слепков 3D-печать: Нурбанк и казахстанские инженеры создают медицину будущего
Что произошло
В Казахстане медицинские изделия создают с помощью 3D-сканирования, цифрового моделирования и аддитивных технологий. Такой подход позволяет отказаться от гипсовых слепков и изготавливать ортопедические изделия с учётом анатомических особенностей конкретного пациента. Цифровую ортопедию развивают производственная компания Additive Innovation Technologies (AIT) и медицинский центр "Ортотис – Центральная Азия". В одной локации они объединили инженерные разработки, собственное производство и современную клиническую практику.
Детали
Классическая ортопедия десятилетиями опиралась на дискомфортные гипсовые слепки, ручную подгонку и многократные примерки. Цифровой подход меняет этот процесс. Пациент проходит диагностику и 3D-сканирование, после чего специалисты получают точную модель тела человека и на её основе проектируют изделие. Это позволяет сократить сроки изготовления и сделать реабилитацию более комфортной. Благодаря аддитивным технологиям изделия получаются лёгкими, прочными и идеально повторяют анатомию пациента.
"В Казахстане большинство подобных изделий оставались импортными, сроки изготовления были длительными, а многие технологии отсутствовали. Тогда возникла мысль: почему казахстанские пациенты должны ждать месяцами и зависеть от зарубежных производителей, если это направление можно развивать внутри страны? Так появилась идея создать собственное высокотехнологичное производство, а затем и медицинский центр, которые будут работать совместно. Когда врач участвует в цифровом моделировании изделия, а инженер понимает клиническую задачу, рождается принципиально иной уровень качества. Именно поэтому мы говорим, что создаем не просто изделия, а индивидуальные медицинские решения для каждого пациента", – рассказал Аян Әлімжан, директор компаний AIT и "Ортотис – Центральная Азия".
По его словам, инженерное ядро проекта – Additive Innovation Technologies. Компания владеет полным набором компетенций: промышленное 3D-сканирование, реверс-инжиниринг, CAD/CAM-проектирование, высокоточная метрология и аддитивное производство. На этой базе создан медицинский центр, где работают травматологи-ортопеды, нейроортопеды, техники-протезисты и реабилитологи.
Для развития собственного производства компании сформировали международную сеть партнёров. В медицинском направлении среди них – "Ортотис-премиум" из России и Invent Medical из Чехии. В области промышленной 3D-печати стратегическим партнёром выступает Farsoon Technologies, производитель промышленных SLS-систем. Инженерное сопровождение и внедрение технологий селективного лазерного спекания обеспечивает Syncam.
Цифровая отрасль с нуля
Полноценное производство официально стартовало в октябре 2025 года. Пока предприятие использует около 30% производственных мощностей, но уже выпускает около 70 индивидуальных изделий в месяц. Всего за время работы квалифицированную помощь и готовые ортопедические конструкции получили более 400 пациентов.
"Наши пациенты приезжают практически из всех регионов Казахстана. Кроме того, мы сотрудничаем с пациентами и медицинскими организациями из России, Кыргызстана, Узбекистана, Таджикистана, Кореи и Китая, что подтверждает высокий уровень доверия к нашим технологиям и специалистам. Фактически нам удалось создать в Казахстане отрасль цифровой ортопедии практически с нуля", – отметил Аян Әлімжан.
Какие изделия производят
Сегодня предприятие выпускает широкий спектр высокотехнологичной продукции, включая корсеты Шено для лечения сколиоза у детей и подростков, краниальные шлемы Ortotis и Talee для коррекции формы черепа у младенцев и изделия для консервативного лечения воронкообразной и килевидной деформаций грудной клетки – в партнёрстве с ведущим торакальным хирургом СНГ Виктором Маркушиным.
Особой гордостью команды стало освоение производства сложных словенско-чешских ортезов на голеностопный сустав по технологии PIRO. Производство таких изделий требует высочайшей квалификации персонала, которой в международной практике обладают далеко не все ортопедические центры.
"Даже среди международных партнёров Invent Medical не все центры обладают соответствующими компетенциями. Для нашей команды было большим достижением освоить эту технологию за столь короткое время", – пояснил предприниматель.
Следующий этап развития – расширение ассортимента и переход к более сложным медицинским изделиям. В перспективе планируется создать полный цикл изготовления современных индивидуальных протезов верхних и нижних конечностей. Ещё одно направление – промышленная 3D-печать металлом.
"Мы убеждены, что именно аддитивные технологии станут основой персонализированной хирургии будущего. Поэтому планируем освоить проектирование и производство индивидуальных металлических имплантов, краниальных пластин, челюстно-лицевых конструкций, эндопротезов и других персонализированных изделий на основе данных компьютерной томографии конкретного пациента. Наша стратегическая цель – создать крупнейший в Центральной Азии центр компетенций в области цифровой ортопедии, протезирования, персонализированных имплантов и аддитивных медицинских технологий", – добавил Аян Әлімжан.
В планах также открытие новых филиалов в регионах Казахстана и партнёрской сети в странах Центральной Азии. Это позволит охватить больше пациентов и сделать медицинские технологии доступнее.
Кто поддержал инновации
Создание высокотехнологичного медицинского производства требует значительных инвестиций. Для реализации проекта компания воспользовалась механизмами государственной поддержки предпринимательства. Финансирование было получено через Нурбанк в рамках программы "Национальный проект по развитию предпринимательства на 2021-2025 годы" при поддержке фонда "Даму".
"Для реализации столь масштабного проекта важно найти финансового партнёра, который понимает специфику инновационного бизнеса и готов работать с долгосрочными проектами. Таким партнёром для нас стал Нурбанк. Сегодня наше сотрудничество продолжается, и мы рассматриваем Нурбанк не просто как финансовую организацию, а как надёжного партнёра, заинтересованного в развитии отечественного высокотехнологичного производства и цифровой медицины", – отметил Аян Әлімжан.
По его словам, сотрудники Нурбанка проявили высокий профессионализм и глубокое понимание специфики инновационного бизнеса. Команда банка оперативно включилась в работу, грамотно структурировала финансирование и помогла решить сложные нестандартные вопросы на всех этапах реализации.
Как банк оценивает технологические проекты
Как рассказал BES.media заместитель председателя правления Нурбанка Алексей Мажуга, финансирование высокотехнологичного производства требует от банка более глубокого анализа, чем традиционные кредитные заявки.
"Важно оценить компетенции команды, практическую применимость технологии, рыночный спрос и способность предприятия обеспечить устойчивый денежный поток. В случае AIT мы видим сочетание инженерной экспертизы, собственного производства и клинической практики. Такая модель позволяет пройти весь путь – от цифровой диагностики и проектирования до изготовления и применения индивидуального медицинского изделия", – сказал Алексей Мажуга.
При принятии итогового решения банк опирался на комплексную оценку перспектив предприятия, избегая однобокого подхода к рискам. Заместитель председателя правления подчеркнул, что залогом успешной сделки всегда выступает баланс всех составляющих бизнеса.
"Нельзя выделить только один определяющий критерий. Сильная технология без профессиональной команды может остаться нереализованной, а перспективная бизнес-модель без подтвержденного спроса не обеспечит необходимого денежного потока. Поэтому решение принимается на основе совокупности факторов", – пояснил Алексей Мажуга.
По его словам, важную роль в финансировании капиталоемких проектов играют инструменты государственной поддержки через фонд "Даму". Они предоставляют предпринимателям доступ к кредитным ресурсам на льготных условиях. В зависимости от конкретной программы это может быть субсидирование ставки вознаграждения или предоставление гарантии при недостаточности залогового обеспечения. Для банка такие механизмы расширяют возможности финансирования проектов, в том числе в новых технологических отраслях.
"Государственные программы не заменяют банковскую оценку проекта, но позволяют сделать финансирование более доступным и долгосрочным. Особенно важны такие инструменты для компаний, которые инвестируют в локализацию производства, приобретают современное оборудование и создают продукты, ранее преимущественно поставлявшиеся из-за рубежа", – добавил он.
В Нурбанке подчеркнули, что сотрудничество с AIT не ограничится разовым кредитом. Банк готов сопровождать предприятие и на последующих этапах его развития.
"Для нас важно не только профинансировать первоначальный запуск, но и выстраивать с клиентом долгосрочные отношения. По мере роста бизнеса могут меняться его потребности: от пополнения оборотных средств до приобретения оборудования, расширения производственных мощностей и реализации экспортных контрактов. Банк готов рассматривать такие задачи", – отметил заместитель председателя правления Нурбанка.
Почему это важно
Для Казахстана подобные проекты одновременно решают несколько задач. Во-первых, локализуется производство изделий, которые раньше приходилось закупать за рубежом. Это снижает зависимость от импорта и сокращает сроки ожидания для пациентов.
Во-вторых, внутри страны формируется новая инженерная экспертиза. Для цифровой медицины нужны не только врачи, но и специалисты по 3D-сканированию, CAD/CAM-моделированию, цифровой метрологии, аддитивному производству и контролю геометрии.
И наконец, подобные проекты соединяют сразу несколько отраслей: медицину, инженерное дело, IT, производство и финансовую инфраструктуру. Именно такая связка, по мнению команды проекта, может стать основой для формирования в Казахстане собственного кластера цифрового здравоохранения.
АО "Нурбанк" действует на основании лицензии №1.2.15/193 от 3 февраля 2020 года, выданной Агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка.