ForteBank Утемуратова потратил на рекламу 3,4 млрд тенге – почти половина стоимости его новой школы
Что произошло
В первом полугодии 2025 года ForteBank направил на рекламу и маркетинг около 3,4 млрд тенге. Это почти половина суммы, которую банк и Фонд Булата Утемуратова выделили на строительство школы в Алматинской области в 2024 году.
Подробности
Расходы ForteBank за шесть месяцев 2025 года на рекламу и маркетинг составили около 3,4 млрд тенге. Это на 86,8% больше, чем в аналогичном периоде 2024 года. Рост трат может быть связан с ребрендингом, о котором ForteBank объявил в феврале.
При этом расходы на благотворительность в первом полугодии снизились с 2,3 млрд до 1 млрд тенге по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Год назад банк и Фонд Утемуратова строили школу на 900 учеников в Есике Алматинской области. Стоимость этого проекта составила 8,1 млрд тенге.
Контекст
С прошлого года в ForteBank начались серьёзные перемены: сначала они произошли в совете директоров, который возглавил Тимур Исатаев, затем в правлении – на смену Бекжана Пирматова пришёл Талгат Куанышев. Позже банк вышел на рынок евробондов.
В феврале Forte объявил о ребрендинге (хотя скорее это был рестайлинг, поскольку бренд не изменился). В банке объяснили обновление, приуроченное "к десятилетию создания Forte" и новому этапу в развитии финансового института.
В июне банк олигарха Утемуратова сообщил о покупке 100% акций Home Credit Bank (Казахстан) у международной группы, принадлежащей самой богатой чешке Ренате Келлнеровой.
"Завершение сделки ожидается после получения разрешений регулирующих органов, включая согласования со стороны Агентства по защите и развитию конкуренции (АЗРК) и Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР)", – сообщалось в релизе.
Досье
На 1 июля 2025 года банк занимает 5-е место по активам с показателем чуть менее 4,6 трлн тенге. Мажоритарным акционером ForteBank является Булат Утемуратов (91,1%), который занимает 3-е место в рейтинге "75 богайтейших бизнесменов Казахстана 2025".
