КБТУ уже был в госсобственности: в каком состоянии вуз достался фонду NNEF
В 2018 году КБТУ передали из госсобственности в управление Общественному фонду NNEF.
Один из системообразующих университетов страны – Казахстанско-британский технический университет (КБТУ) в феврале 2025 года через суд вернули государству. Если ранее он принадлежал Общественному фонду NNEF, то теперь – ТОО "Компания по управлению возвращёнными активами".
Министр науки и высшего образования Саясат Нурбек: "Окончательное слово будет за Верховным судом. Нам остаётся только дождаться его решения. Я сейчас ничего комментировать не могу, поскольку всё происходит в правовом поле".
BES.media рассказывает, в каком состоянии вуз передали фонду NNEF и что изменилось за эти годы.
История КБТУ
Университет был основан в 2001 году в рамках стратегического партнёрства между Казахстаном и Великобританией. Первый президент Казахстана инициировал переговоры с официальными представителями Великобритании, по итогам которых в ноябре 2000 года был подписан меморандум о взаимопонимании между двумя странами.
Премьер-министр Великобритании Тони Блэр выступил патроном университета. В вузе преподавали приглашённые британские профессора, использовались британские образовательные, научные организации и академические программы. С начала существования КБТУ активно сотрудничал с Лондонской школой экономики (LSE) и другими британскими университетами.
КБТУ с первых дней зарекомендовал себя как один из ведущих университетов страны. Первые годы обучение в нём считалось престижным благодаря высокому уровню преподавания и академической подготовки.
Однако со временем университет столкнулся с кризисом, в основе которого лежала недостаточная эффективность управления. На тот момент КБТУ предлагал всего 16 образовательных программ, а такие ключевые направления как Казахстанская морская академия (КМА) и партнёрская программа с Лондонской школой экономики (LSE) оказались на грани закрытия. Инженерные сети, кровля, лифты и другие элементы технической инфраструктуры университета требовали срочного капитального ремонта.
"Лабораторное и техническое оснащение не соответствовало требованиям рынка"
Кардинальные изменения начались в 2018 году, когда КБТУ был передан из государственной собственности в управление Общественному фонду NNEF.
Лучшее подтверждение качества любого университета – это студенты. Выпускники Казахстанско-британского технического университета работают в мировых IT-компаниях, многие занимают ключевые позиции в нефтегазовой отрасли Казахстана, а также строят карьеру за рубежом.
При этом, как вспоминают сами студенты, наряду с сильной теоретической школой в разные годы ощущалась нехватка прикладной подготовки и инфраструктурной поддержки.
"Я выпускник КБТУ 2008 года по специальности "Нефтегазовое дело" со специализацией "Бурение нефтегазовых скважин". В нашем преподавательском составе 15-20% составляли британские профессора, и этого было достаточно, чтобы мой поток и студенты предыдущих лет получили качественное образование. Однако акцент в обучении делался преимущественно на теорию. Практические занятия и лабораторные исследования в то время были слабо развиты, а современное лабораторное и техническое оснащение в университете не соответствовало требованиям рынка, что значительно затрудняло применение полученных знаний на практике", – рассказал президент Ассоциации выпускников КБТУ Самат Кульчиков.
На 2018 год КБТУ имел убыток в 2,73 млрд тенге
Согласно отчёту аудиторов, на 2018 год университет имел непокрытый убыток в размере 2,73 млрд тенге, что было ухудшением по сравнению с предыдущим годом. Себестоимость реализованных услуг значительно превышала выручку, что приводило к убыткам.
Также отмечалось, что университет зависел от безвозмездно полученных активов и благотворительной помощи для реализации образовательных программ, включая морскую образовательную программу.
Инфраструктурные и материально-технические условия также оставляли желать лучшего: значительные средства требовались на модернизацию лабораторий, ремонт инженерных сетей, кровли и других объектов. В то же время, несмотря на финансовые трудности, КБТУ продолжал осуществлять образовательную деятельность, сохраняя репутацию одного из ведущих технических вузов Казахстана.
"Студенты вынуждены сидеть в куртках во время занятий"
Студент третьего курса Евгений Сатанов в 2018 году опубликовал в YouTube видео под названием "Стоит ли поступать в КБТУ?". Вот что он рассказывал:
"К сожалению, ситуация в КБТУ неоднозначна. Если сравнивать университет с другими ведущими вузами, такими как Университет имени Сулеймана Демиреля, КИМЭП, Назарбаев университет, то по техническому оснащению он явно отстаёт. Компьютеры в аудиториях работают на устаревших операционных системах, которые часто зависают. Мебель в учебных помещениях старая и неудобная, а система кондиционирования либо не справляется, либо вовсе отсутствует. Зимой, когда включают отопление, в аудиториях становится невыносимо жарко, а когда отопления недостаточно – очень холодно. Многие студенты вынуждены сидеть в куртках во время занятий. Это сложно назвать нормальной учебной средой для университета XXI века. Спортивные площадки, кружки и секции приходится посещать в других университетах, например в КазНТУ. Это означает долгие поездки – полчаса в одну сторону, полчаса обратно, а если учитывать пробки, то ещё больше. Это серьёзный минус. Студенческая жизнь в КБТУ практически отсутствует. Здесь нет активного участия университета в создании клубов, организации мероприятий или праздников. Всё остаётся на инициативе самих студентов, но поддержки со стороны администрации практически нет. Образование и студенческая жизнь должны быть сбалансированы, потому что если одно из них сильно отстаёт, страдает общее впечатление от университета. В КБТУ академическая составляющая сильная, но студенческая жизнь – практически на нуле".
Словом, академическое образование в КБТУ на протяжении всех лет оставалось на высоком уровне, однако университет сталкивался с проблемами в организации учебного процесса:
- отсутствовала эффективная коммуникация между администрацией и студентами;
- слабая работа менеджмента затрудняла решение важных вопросов;
- в аудиториях было холодно;
- недостаточное техническое оснащение и нехватка современных лабораторий создавали дискомфорт в обучении.
С 2003 по 2018 год КБТУ оставался акционерным обществом с единственным акционером – АО "КазМунайГаз", при этом конечным контролирующим органом выступало правительство Республики Казахстан через фонд "Самрук-Казына".
Продажа КБТУ фонду NNEF
В конце 2018 года 100% акций университета были проданы Общественному фонду NNEF, что ознаменовало переход КБТУ из государственной в частную образовательную сферу, где учредителем фонда является Динара Кулибаева, а деятельность фонда активно поддерживается бизнесменом Тимуром Кулибаевым через благотворительный фонд "Халык".
"Если сравнивать с начальным этапом КБТУ, то в последние годы он стал более гибким, современным и конкурентоспособным. Стали доступнее новые направления обучения, такие как Data Science и Data Analytics, которые раньше в КБТУ не преподавались. Это позволило университету адаптироваться к требованиям рынка и открывать более востребованные специальности", – рассказал выпускник MBA 2019 года Ерлан Махажан.
"Когда я учился в бакалавриате, общежитие было старым, но всё равно считалось одним из лучших в городе. Затем, после передачи КБТУ фонду NNEF, были построены новые корпуса общежития, обновлены учебные здания, добавились лаборатории с современным оборудованием. Это был явно положительный шаг в развитии университета. Ещё одним большим плюсом всегда была международная интеграция КБТУ. У университета традиционно сильные партнёрские связи с ведущими вузами мира, особенно с британскими и американскими университетами. После передачи КБТУ фонду эти связи только укрепились, появились новые программы сотрудничества", – добавил Ерлан Махажан.
"Государство зачастую оказывается неэффективным управленцем"
"Недавно я узнал, что КБТУ вновь передан в государственную собственность. Эта новость меня расстроила, поскольку, как известно, государство зачастую оказывается неэффективным управленцем. Это может негативно отразиться на финансировании образовательных программ, что в свою очередь повлияет на качество обучения и академическую среду в целом", – уверен Ерлан Махажан.
Музей вместо университета – такое решение ошибочное
"Окончил бакалавриат и магистратуру в КБТУ с 2018 по 2024 год. С приходом фонда NNEF количество студентов увеличилось в три раза, а преподавательский состав – в два. В начале были сложности с распределением аудиторий, но через пару месяцев ситуация стабилизировалась, и учебный процесс пошёл своим чередом. В этом плане фонд оперативно адаптировал изменения. При мне была ситуация, когда на общем собрании администрации со студентами обсуждался вопрос прохладных помещений, которые мешали образовательному процессу. Уже через несколько месяцев проблема была решена: улучшили систему отопления и вентиляции", – рассказал Садуахас Еркинбекулы.
"Появились новые лаборатории, оснащённые современным оборудованием, дополнительно были построены три девятиэтажных корпуса для общежития, что значительно расширило инфраструктуру университета, а внутренний двор преобразился в уютное пространство в стиле японского сада. Некоторые студенческие инициативы тоже были поддержаны: например, установка солнечных панелей в кампусе. Могу сказать точно, что фонд NNEF не просто сохранил уровень образования, но и дал КБТУ новый импульс для роста. Университет стал крупнее, комфортнее, а его выпускники продолжают занимать ведущие позиции в различных отраслях", – добавил Садуахас Еркинбекулы.
"Что касается разговоров о том, что в здании КБТУ планируют открыть музей вместо университета, я считаю такое решение абсолютно ошибочным. На сегодняшний день КБТУ выполняет стратегическую функцию в системе образования Казахстана и без преувеличения – всего Центрально-Азиатского региона, ведь здесь обучаются не только казахстанские, но и иностранные студенты", – резюмировал Садуахас Еркинбекулы.
"Компании нефтегазового сектора, банковского дела, IT стали сотрудничать с КБТУ"
"С момента, когда управление университетом перешло к фонду NNEF, произошли значительные изменения. Компании нефтегазового сектора, банковского дела, IT и других направлений стали активно сотрудничать с КБТУ, оснащая учебные классы и лаборатории. Например, сегодня в КБТУ есть "Цифровое месторождение", лаборатории, оборудованные реальными образцами нефтегазовых труб, а также симуляторы для подготовки специалистов Казахстанской морской академии. В университете появились лаборатории по робототехнике, мехатронике, а также образовательные центры от таких компаний как Schneider Electric. Кроме того, студенты КБТУ активно занимаются разработкой онлайн-игр и приложений, что стало возможным благодаря открытию специализированных лабораторий", – отметил президент Ассоциации выпускников КБТУ Самат Кульчиков.
"Профессиональные достижения и новые имена среди выпускников КБТУ 2022-2023 годов, получивших образование на новом уровне с современным лабораторным и техническим оснащением, станут заметны в ближайшие 5-10 лет, когда молодые специалисты, делающие сейчас первые шаги в карьере, проявят себя как в Казахстане, так и на международной арене", – заключил Самат Кульчиков.
В развитие КБТУ было инвестировано более 11 млрд тенге
За последние семь лет в развитие КБТУ было инвестировано более 11 млрд тенге. Из них 3,6 млрд тенге направлены на укрепление инфраструктуры университета, включая капитальный ремонт инженерных сетей, кровли, лифтов и отделку помещений (2 млрд тенге), а также оснащение научно-исследовательских лабораторий современным оборудованием (1,6 млрд тенге).
Более 7 млрд тенге было направлено на улучшение социальных условий студентов: построены два новых общежития на 980 мест и открыт современный спортивный комплекс площадью 2400 кв. м. Количество образовательных программ увеличилось с 16 до 68, были открыты два новых факультета, а число студентов возросло с 1871 до 7649 человек. В университете появилось 35 современных лабораторий, поддерживающих инновационные научные проекты. В целом фонд NNEF инвестировал более 250 млн долларов в развитие образовательной системы Казахстана.
–––
Читайте также:
–––
