Нургали Бисекенов: Надо начать пересматривать контракты на недропользование

Как усилить социальную направленность государственной политики без отказа от рыночной экономики? Свой рецепт предлагает кандидат сельскохозяйственных наук, директор республиканской палаты по аулиекольской породе крупного рогатого скота, кандидат сельскохозяйственных наук и кандидат в депутаты мажилиса по избирательному округу №2 Астаны Нургали Бисекенов. 

– Нургали Рыспаевич, у вас очень большой опыт в сельском хозяйстве, в племенном животноводстве, вас хорошо знают в сельской местности. А что вы готовы предложить жителям города?

– Депутаты парламента принимают законы, которые касаются абсолютно всех казахстанцев. И это очень большая ответственность – принимать те нормы, по которым в дальнейшем будет жить и работать, без преувеличения, вся страна.

Да, возможно, меня больше знают в селах, поскольку я занимаюсь развитием национальной породы КРС. Но село не может существовать без города, как и город без села, они как две руки - правая и левая.

Моя предвыборная программа – это 5 ключевых шагов, которые важны для всех граждан. 

Первый шаг – снижение цен на продукты питания. Достичь этого можно только одним путём - через увеличение производства. Чем больше мы насытим рынок, чем больше будет предложения, тем ниже будет цена. Это надо делать, и для этого есть доступные и понятные механизмы. 

Второй шаг - решение вопроса доступности жилья. Программы, которые реализует правительство, ориентированы на две категории - на тех, у кого нет ни жилья, ни денег, и на тех, у кого высокие зарплаты. А середины нет.

Мы знаем, что бюджетники, в первую очередь учителя и врачи, несмотря на то, что им наконец-то поднимают зарплаты, не могут накопить на первоначальный взнос, им эти программы не подходят. Я буду настаивать на том, чтобы для всех, кто работает на государство (госслужащие, работники бюджетной сферы), 20% стоимости жилья, залог на кредит предоставлялись за счет государства. Не должен человек, который работает на государство, на страну, думать, где ему взять деньги на жильё. Если у него нет денег, он будет искать возможности, где их взять, а на госслужбе это почти всегда равно коррупции. Государство обязано создавать условия, чтобы они могли честно работать и приносить пользу всей стране. 

Третий шаг - трудоустройство студентов. Этот вопрос можно решить системно и окончательно. Нужна единая платформа, интегрированная с порталом eGov и Enbek, где будут аккумулированы данные обо всех вузах, всех студентах, вся информация должна быть: как они учатся, проходят практику, отзывы преподавателей, характеристики и так далее. Работодатель сможет выбирать по рекомендациям, а потом уже и сам оценивать уровень подготовки кадров в каждом вузе. Таким образом разовьётся настоящая конкуренция, в том числе и между вузами, и в итоге система будет работать отлично. Кстати, такая практика есть в системе по отбору игроков в национальной баскетбольной ассоциации США. 

Четвертый и пятый шаги связаны. Нам нужно ввести для учителей, врачей, социальных работников компенсацию транспортных расходов за счет государства. Да, им поднимают зарплату. Но растет инфляция, растут цены, и увеличиваются абсолютно все расходы. А врачи, мы все это знаем, работают и во внеурочное время, и в выходные дни. Не должны люди таких профессий как учитель, врач, соцработник думать, где взять деньги, чтобы доехать до работы с двумя пересадками на автобусе или пройти пешком и сэкономить. И вторая часть этого вопроса: для них нужно ввести компенсацию расходов на коммунальные услуги. На самые дорогие – электроэнергию и обеспечение теплом. Ни для кого не секрет, что и учитель, и врач берут работу домой. Тетради проверяют, карточки заполняют, консультируют пациентов и так далее. Я думаю, это будет справедливо. 

– Откуда на это деньги брать, снова из Нацфонда? 

– Хороший вопрос. Мы все видим, что у нас с бюджетом серьёзные проблемы, очень большой дефицит. Но откуда корень этой проблемы? Основной поставщик налогов у нас – сфера недропользования. Но крупные контракты у нас закрыты, и мы не знаем, на каких условиях они работают. Поэтому сейчас нам нужно постепенно начинать пересматривать все старые договоры по недропользованию. Да, 30 лет назад была другая экономическая ситуация, нам пришлось идти, возможно, на кабальные условия. Но сейчас надо пересматривать какие-то моменты, чтобы прибыль получали не только инвесторы, но и весь народ. 

Помимо этого нужно развивать сельское хозяйство. Мы действительно можем выйти на мировые рынки. Но у нас вместо развития происходит обратное: только за последние два года 20 % крестьянских хозяйств закрылись. Проблема в том, что политика государства непредсказуема, каждый новый министр меняет программу развития отрасли. Вот сейчас, в 2023 году, ввели новую платформу для получения субсидий - и фермеры не могут получить деньги от государства. А у них сейчас горячая пора, подготовка к посевной, тут каждый день, каждый час на счету. Развитие сельского хозяйства, вложения в эту отрасль эффективны, каждый тенге, вложенный в АПК, возвращается обратно дополнительными 1,5-2 тенге. 

– Пока мы не можем даже потребности компаний закрыть, яркий пример – уход McDonalds. Как этот вопрос решать? 

– Официальной причиной закрытия этой сети была неспособность нашей страны предоставлять качественное мясо в нужном объеме. Я как руководитель республиканской палаты по аулиекольской породе, к сожалению, соглашусь с тем, что у нас нет достаточного количества качественных ферм, которые бы соответствовали требованиям международной сети. 

А решение есть, и для этого не нужно покупать дорогой скот за рубежом. Наша аулиекольская порода была выведена под наш климат, и по качеству мяса ничем не уступает знаменитым ангусам, а по вкусовым – даже превосходит. В 90-е мы чуть не потеряли данную уникальную породу. и после этого пришлось проделать огромную работу по восстановлению. За последние десять лет, что я занимаюсь этой породой, количество хозяйств выросло с 42 до 130, а количество скота – с 12 тысяч до 35 тысяч голов. Но этого еще недостаточно для того, чтобы обеспечивать мясом такие франшизы как McDonalds, да и самих себя.

Почему так сложилось? Потому что у нас нет постоянной и достаточной поддержки со стороны государства. Часто меняются министры сельского хозяйства, а вместе с ними меняется и программа. От этого страдают простые фермеры Казахстана. У нашей страны есть огромный потенциал обеспечивать качественным мясом не только нашу страну, но и другие. А учитывая, что у нас есть такая уникальная порода как аулиекольская, мы могли бы быть мировым поставщиком.

Закрытие McDonalds оголило эту проблему, и я даже рад, что общественность наконец-то обратила на это внимание. А решение простое: нужно развивать селекцию, кормовую базу, для чего необходимо улучшать научную базу. Нужно снизить налоги для отрасли, чтобы предприятия встали на ноги и вышли на хороший уровень производства. И третье - субсидии, которые не будут зависеть от того, кто возглавляет минсельхоз. Если это сделать, развитие отрасли пойдет в геометрической прогрессии. Надеюсь, что граждане меня поддержат, и мы вместе сможем сделать так, чтобы в этой сфере Казахстан стал мировым лидером.

Заказчик – Н.Р.Бисекенов.

Оплачено из средств Избирательного фонда кандидата в депутаты мажилиса парламента РК по одномандатному территориальному избирательному округу №2 города Астаны Н.Р. Бисекенова и Избирательной комиссией города Астана за счёт средств республиканского бюджета