От КНБ к ресницам: как бывший военный запустил прибыльные салоны красоты
Даулет Нурдаулетов посвятил себя военному делу и службе в силовых структурах, но спустя пять лет молодой человек выбрал иной путь. Сегодня у героя материала BES.media три бьюти-студии и команда из 20 человек. И всё это в сфере, которую многие считают "не мужской".
Я был уверен, что останусь в системе
В нашей семье служба в армии – это норма. Мой отец и брат тоже служили, поэтому для меня это логическое развитие событий. Но стать сотрудником государственных органов было моей мечтой. Я пришёл в военкомат и сказал, что хочу в армию. Это было осознанное решение.
Служба проходила в рядах президентского полка "Айбын". Это служба государственной охраны Республики Казахстан (СГО). После остался по контракту и работал так три года. Затем перевёлся в Комитет национальной безопасности. В общей сложности я проработал пять лет.
На тот момент я был уверен, что останусь в системе государственных структур. Финансовые вопросы меня мало беспокоили, я был молод, и мне было достаточно зарплаты.
В какой-то момент мышление поменялось
Спустя какое-то время я начал интересоваться бизнесом и читать литературу. Хотя раньше для меня это было совершенно чуждым. Но развивать свой бизнес я стал не сразу. Сначала я взял перерыв на работе, примерно на полгода.
И в этот период я окончательно решил для себя, что буду заниматься предпринимательством. В бизнесе больше финансовых возможностей, чем на государственной службе.
Семейный бизнес: как появилась идея открыть салон красоты
Это была общая инициатива, которая появилась у нас ещё тогда, когда мы не были женаты. Моя супруга Арина мастер-лешмейкер с большим опытом. Она хорошо знакома с индустрией красоты. Поэтому мы решили попробовать себя в этой нише. И вот уже пять лет, как мы держим сеть студий красоты.
Стереотипы и реакции окружающих
Друзья поддержали наши начинания. Но среди бывших коллег возникло непонимание. Некоторые скептически отнеслись: мол, салон красоты – это же не мужское дело.
Прежде всего это бизнес, и неважно, салон красоты это или что-то другое. К слову, некоторые из этих критиков теперь сами стали заниматься салонным бизнесом и обращаются с вопросами.
Три филиала и команда из 20 человек
У нас три филиала в Астане и около 20 сотрудников. Поскольку супруга мастер по ресницам и бровям, мы решили не распыляться и делать сильный продукт в узком направлении. Также у нас есть партнёрский салон, где предоставляют полный спектр услуг.
Я взял на себя системную работу – финансы, маркетинг и другие процессы. Арина отвечает за продукт. Контроль качества услуг, подбор и мастер-обучение – её зона ответственности.
Дисциплина – важный талант
Дисциплина ключевой фактор в ведении бизнеса. Каким бы талантливым ни был мастер, без дисциплины он далеко не уйдёт. Она работает и в обратном направлении и может помочь малоопытным мастерам.
Дисциплина начинается с базовых вещей: не опаздывать, соблюдать порядок и стандарты. Это простые вещи, но они работают.
Про деньги и рост цен
Глобальных проблем нет. Да, есть аренда и расходы, поэтому нам приходится повышать цены. Клиенты с пониманием относятся к изменениям, потому что знают, что взамен получают качественные услуги.
В бизнесе нет сезонности. Нет выраженного так называемого мёртвого сезона. Наши услуги требуют регулярности, поэтому уровень дохода стабильный. Однако бывает небольшое затишье перед декабрьским ажиотажем.
Мужчина в индустрии красоты – это нормально
В целом я негативно отношусь к стереотипам. Ухаживать за собой – это нормальная практика, которая распространяется и на мужчин тоже.
Мастеров-мужчин у нас пока нет, но многие интересуются обучением, особенно когда узнают о доходах наших специалистов.
Семья и бизнес 24/7
Многие удивляются, как мы совмещаем работу и семейную жизнь. Но после совместного открытия бизнеса мы стали более сплочёнными. Вместе проходим сложности, делим ответственность и обязанности. Я стараюсь поддерживать жену дома, заниматься ребёнком.
