ВАП: Партнёры Назарбаев Университета — компании, которые создали для проведения тендеров из одного источника
В вузе выявили нарушения на 73,5 млрд тенге и неэффективное использование средств.
Что произошло
В Назарбаев Университете неэффективно распоряжались деньгами. Проверка Высшей аудиторской палаты выявила финансовые нарушения на 73,5 млрд тенге, сообщил глава ВАП Алихан Смаилов в кулуарах мажилиса.
Зависимость от бюджета
Вуз не отчитывается о расходах, такое действующее законодательство, пояснил Алихан Смаилов. Хотя большая часть расходов покрывается за счёт бюджета.
"Только за последние два года 97% всех поступлений вуза составили средства бюджета", – рассказал Алихан Смаилов.
Группа компаний для тендеров
Также в университете нет чёткого подхода к созданию подведомственных организаций, что приводит к дублированию функций и остановке работы некоторых из них.
"Основную долю стратегических партнёров вуза занимает группа компаний, которых включили в этот перечень лишь с одной основной целью – закуп товаров, работ и услуг из одного источника без проведения конкурсных процедур", – сказал Алихан Смаилов.
Что теперь
По итогам проверки ВАП выдала предписания на устранение нарушений.
Контекст
О проверке Назарбаев Университета в июне сообщал министр науки Саясат Нурбек. Он говорил, что после этого в миннауки будут корректировать стратегию университета.
"Один из ключевых выводов – растянуты ресурсы университета по направлениям. Например, есть небольшие школы, школа горного дела. Учатся там всего несколько десятков студентов, и получается, мы большой ресурс тратим не очень эффективно. Сейчас с назначением нового президента университета будет пересмотрена стратегия, растянули немножко мы университет по направлениям, по ресурсам. Поэтому качество начало хромать в определённых направлениях", – сказал министр.
Вузу в этом году выделили 42 млрд тенге – это госзаказ, который, в основном, ушёл на оплату грантов студентов, которых 90% от общего количества обучающихся. Стоимость обучения в год на одного студента – 5,5 млн тенге.
–––
Читайте также:
–––
