Зумеры оказались не готовы к трудностям на работе

Что произошло

45% представителей поколения Z уверены, что обладают необходимыми навыками, однако руководители с этим не согласны. К такому выводу пришёл Chartered Management Institute (CMI) в новом исследовании.

Что показало исследование

Исследование CMI показало значительный разрыв между ожиданиями молодых людей и оценкой работодателей. Среди 18-24-летних 45% считают, что после учёбы вышли на рынок труда с необходимыми для успеха навыками. При этом лишь 6% британских менеджеров считают, что молодые сотрудники действительно ими обладают.

Более 91% заявили, что нехватка необходимых навыков у молодых работников уже негативно влияет на производительность.

Каких навыков не хватает

Главной проблемой исследователи назвали устойчивость к трудностям. Более 60% менеджеров считают, что молодые сотрудники чаще других возрастных групп испытывают проблемы с устойчивостью, профессиональным поведением, коммуникацией и восприятием обратной связи.

При этом только 12% менеджеров считают, что молодые сотрудники в их организациях продвигаются по карьерной лестнице так, как ожидалось.

Среди причин, по которым молодые работники не проходят испытательный срок или не продвигаются, чаще всего называют недостаток мотивации (40%), низкую стрессоустойчивость (38%), проблемы с поведением на работе (34%) и несоблюдение рабочего графика (32%).

Молодёжь хочет руководить

Исследование также опровергает представление о том, что молодым сотрудникам не хватает амбиций. 64% опрошенных хотят в будущем занять руководящие должности.

При этом 83% заявили, что чувствовали бы себя значительно увереннее на руководящих позициях при наличии наставника или поддержки профессиональной организации. 78% молодых людей считают, что образование было слишком сосредоточено на академической теории и недостаточно готовило их к практическим требованиям работы.

Что предлагают работодателям

CMI призывает не только лучше готовить молодых людей к выходу на рынок труда, но и обучать руководителей, которые работают с начинающими специалистами.

86% молодых сотрудников считают важным, чтобы их непосредственные руководители проходили специальное обучение по поддержке и развитию начинающих специалистов. Среди менеджеров, которые уже прошли такое обучение, 89% говорят, что оно помогло им лучше развивать молодых работников.

При этом 82% менеджеров, согласно предыдущему исследованию CMI, становятся руководителями без формального управленческого обучения.