Как бизнес адаптируется к новому Налоговому кодексу – Гульбану Майгарина
1 января 2026 года, я, как и тысячи казахстанских предпринимателей, начала работать в условиях нового Налогового кодекса. Мы понимали, что реформа направлена на повышение прозрачности и укрепление доходной базы бюджета. При этом практика показала, что некоторые изменения требуют серьёзной адаптации со стороны малого и среднего бизнеса.
Я – основательница сети Lanzhou и председатель комитета развития малого и среднего бизнеса НПП "Атамекен", поэтому хорошо понимаю нюансы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день. За эти месяцы мы не только оценили новые правила на собственном опыте, но и собрали обратную связь от сотен коллег из общепита, розницы, сферы услуг и лёгкой промышленности.
Что изменилось на практике
Основные нововведения 2026 года:
- ставка НДС увеличилась с 12 % до 16 %;
- порог обязательной регистрации по НДС снижен до 10 000 МРП (примерно 43,25 млн тенге в год);
- количество специальных налоговых режимов сократилось;
- введены дополнительные механизмы, в том числе e-Tamga, которые требуют большей дисциплины в документообороте.
Для отраслей с традиционно небольшой маржой (общепит, розница, услуги) это привело к росту налоговой нагрузки. В результате многие компании были вынуждены скорректировать ценовую политику и пересмотреть условия сотрудничества с партнёрами.
Каковы настроения в предпринимательской среде
Как председатель Комитета по развитию МСБ НПП "Атамекен" встречаюсь с предпринимателями практически на еженедельной основе. С 6 апреля под эгидой НПП "Атамекен" мы провели тур по 17 крупнейшим городам Казахстана.
На площадках Национальной палаты предпринимателей и в моих рабочих встречах представители бизнеса отмечают, что изменения требуют времени на адаптацию. Особенно к ним относятся сферы с невысокой маржинальностью. Многие компании уже проводят оптимизацию процессов, пересматривают ассортимент и корректируют планы развития.
Женский бизнес, который часто работает именно в этих нишах, оказался в зоне повышенного риска. Многие предпринимательницы уже оптимизируют штат (некоторые сократили до 25 %), пересматривают ассортимент и приостанавливают расширение.
По нашим наблюдениям, в отдельных сегментах маржа и прибыльность требуют дополнительного внимания. Часть предпринимателей, сосредоточена на сохранении устойчивости бизнеса и поиске новых возможностей для повышения эффективности. Некоторые предприниматели ищут другие пути выхода из сложившейся ситуации. Какие же это пути?
Как обстоят дела с релокацией бизнеса
Тема возможного переноса части операций за рубеж обсуждается в деловой среде. Чаще всего упоминают Кыргызстан и Узбекистан, в этих странах проще режим, ниже административная нагрузка и более мягкие налоговые условия для малого бизнеса. Некоторые предприниматели уже зарегистрировали юрлица "на всякий случай" или изучают возможность перевода части операций. Однако реальных масштабных перемещений бизнеса пока не наблюдается. Да, такие разговоры мы слышим, но пока я не встретила ни одного предпринимателя, кто бы перенес свой бизнес в эти страны. Почему?
- Большинство компаний привязаны к локальному рынку, клиентам, команде и недвижимости.
- Физический переезд производства или сети заведений — это огромные затраты и риски.
- Многие, как и я, предпочитают оставаться и адаптироваться: пересматривать договоры, усиливать цифровизацию, фокусироваться на маржинальных продуктах и работать с ассоциациями.
То есть большинство компаний предпочитают оставаться в Казахстане, сохраняя связь с локальным рынком, командой и клиентами, и сосредоточены на внутренних мерах по адаптации.
Что помогает же бизнесу адаптироваться прямо сейчас? На практике предприниматели используют следующие практические шаги, которые уже помогают нам и многим коллегам:
- Жёстко пересчитать экономику с учётом новых параметров и новой налоговой нагрузки.
- Пересмотреть все B2B-договоры и, где возможно, перейти на работу с плательщиками НДС.
- Усилить контроль себестоимости и оптимизировать меню/ассортимент.
- Активнее развивать доставку и программы лояльности для удержания гостей.
- Работать через отраслевые ассоциации и НПП "Атамекен" – только совместный диалог может привести к корректировкам.
Бизнес в Казахстане продолжает развиваться. Сейчас важно обеспечить условия для его устойчивого роста и дальнейшей адаптации к новым правилам.
Правительство заявляет о планах по упрощению администрирования и мерам поддержки бизнеса. Очень надеюсь, что слова быстро превратятся в реальные действия. В поездке слышала, что предприниматели рассчитывают на эти намерения правительства и то, что их реализуют в ближайшее время.
Бизнес поддерживает цели повышения прозрачности экономики и готов к конструктивному взаимодействию с госорганами. Совместная работа позволит учесть практические аспекты применения новых норм и найти оптимальные решения, которые будут работать как для бизнеса, так и для бюджета.
