Финансовую стратегию Казахстана перепишут. Что в ней изменят из-за ИИ и банковских экосистем
ЧТО ПРОИЗОШЛО
В Казахстане разработают новую стратегию развития финансового рынка. Среди направлений, которые она может охватить, – применение искусственного интеллекта, токенизация финансовых продуктов и адаптация регулирования к росту банковских экосистем. Об этом председатель Агентства по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР) Мадина Абылкасымова рассказала на XIV Конгрессе финансистов Казахстана.
Концепция развития финансового рынка исполнена на 80%
Мадина Абылкасымова отметила, что документ, принятый в 2020 году, требует нового осмысления и редакции.
"Концепция развития финансового сектора до 2030 года. Когда её принимали в 2020 году, были совершенно другие условия. То, что произошло с финансовым рынком за пять лет, кардинальные изменения, требуют обновления данной концепции. Более 80% её мероприятий исполнены", – сказала спикер.
Новая стратегия
Она назвала три изменения на финансовом рынке, которые следует учесть в стратегии. Во-первых, это искусственный интеллект. Во-вторых, развитие токенизации финансовых инструментов.
"Я думаю, к тридцатому году мы увидим очень большое изменение в целом самой архитектуры финансовой системы и в мире, и в Казахстане", – сказала Абылкасымова.
Третье направление – это развитие экосистем. Банковский бизнес трансформируется, выходит за пределы только банка. Глава АРРФР отметила большую конкуренцию между игроками по созданию маркетплейсов и борьбу за клиентов.
"Отчёт McKinsey показывает, что клиенты будут менее привязаны к одной финансовой организации, будут иметь возможность благодаря искусственному интеллекту выбирать продукты из разных секторов. Повысится конкуренция со стороны финансовых организаций за своих клиентов. Они должны быть готовы, адаптированы. Что для этого нужно со стороны регуляторов? Какую среду мы должны создать? Регулирование где-то ослабить, поменять. Мы тоже будем эти вопросы изучать", – пояснила Абылкасымова.
Консолидированный продукт
Ещё одно большое направление изменений – переток ресурсов между различными секторами. Клиент уже не хочет обращаться в три разные организации отдельно за кредитом, страховкой и другой услугой. Нужен консолидированный продукт. И это тоже важное изменение, которое нужно организациям в Казахстане быстрее развивать и предлагать для рынка.
