В Казахстане начали готовить проект по коммерциализации футбольных клубов
Что произошло
Футбол в Казахстане имеет высокий потенциал и может развиваться за счёт бизнеса, считают в министерстве туризма и спорта.
Детали
Футбол в Казахстане, как сообщили в ведомстве, имеет высокий потенциал для привлечения частных инвестиций. Государство заинтересовано в создании благоприятных условий для бизнеса, включая развитие спортивной инфраструктуры, поддержку молодежных академий и повышение прозрачности в управлении клубами.
"Привлечение бизнеса в футбол рассматривается как важный шаг к устойчивому развитию отрасли и снижению зависимости от бюджетного финансирования", – сообщили на запрос BES.media в министерстве.
Какие барьеры есть
По мнению профильного ведомства, основными барьерами для коммерциализации футбольных клубов в Казахстане являются следующие:
- ограничение государственного финансирования, особенно для иностранных игроков, чтобы стимулировать финансовую самостоятельность клубов;
- необходимость улучшения правовой базы для приватизации и привлечения частных инвестиций;
- высокая зависимость клубов от бюджета и низкий уровень доходов от коммерческих источников (билеты, спонсоры, реклама);
- недостаток специалистов по спортивному маркетингу и слабое развитие инфраструктуры для дополнительного дохода.
В Комитете по делам спорта и физической культуры заверили, что работает над созданием условий для развития частных инвестиций, улучшения управления клубами и поддержки устойчивого финансирования.
На что обращают внимание инвесторы
Потенциальные инвесторы, рассматривающие возможность вложений в футбольный клуб в Казахстане, могут учитывать ряд ключевых факторов. В первую очередь это финансовое состояние клуба – доходы от продажи билетов, спонсорских контрактов, трансляций и мерчандайза, а также текущие расходы, включая зарплаты, аренду и операционные издержки. Помимо этого, анализируют прибыльность за последние годы, уровень долгов и финансовую историю трансферных сделок.
Вместе с тем потенциальным инвесторам, не менее важны спортивные показатели: положение клуба в национальном чемпионате, выступления в международных турнирах, качество и потенциал состава, а также наличие молодежной академии для подготовки новых талантов.
Инфраструктура клуба – стадион, тренировочные базы и другие объекты – также играет значительную роль для стабильного развития и привлечения болельщиков. К дополнению являются маркетинговые показатели, такие как популярность клуба среди фанатов, активность в социальных сетях, а также наличие спонсоров и партнёров, отражают коммерческий потенциал и возможности для роста.
Что сделано
В Казахстане начали работу над тем, чтобы сделать профессиональные футбольные клубы более коммерчески устойчивыми и эффективно развивающимися. На сегодняшний совместно с казахстанкой федерацией футбола подготовлен проект дорожной карты по коммерциализации профессиональных футбольных клубов страны. Документ находиться на стадии согласования.
Основными целями этой работы являются:
- снижение зависимости клубов от государственного финансирования за счёт привлечения внебюджетных источников;
- привлечение инвестиций в развитие клубной инфраструктуры, детско-юношеских академий и маркетинговых направлений;
- формирование конкурентной среды и повышение привлекательности национального чемпионата для спонсоров и партнёров;
- укрепление кадровой и материально-технической базы с целью повышения спортивных результатов;
- развитие массового футбола и популяризация данного вида спорта среди населения.
Указанные меры, заверили в профильном госоргане, направлены на создание устойчивой системы функционирования футбольных клубов и дальнейшее развитие футбола в стране.
Что предлагет Казахстан
Инвесторам сегодня предлагается сохранение акиматами определённого уровня участия в финансировании команд мастеров в течение трёх-пяти лет после передачи их в частные руки.
При этом, уточнили в ведомстве, государственное финансирование предусматривается на ежегодной основе с последующим поэтапным сокращением в указанный период.
Статистика
Согласно предоставленной информации, в казахстанкой премьер-лиге по футболу 14 профессиональных футбольных клуба, из них два клуба находятся в частной собственности – ФК "Кайрат" (Алматы) и ФК "Тобол" (Костанай).
Какие примеры
В рамках партнёрства казахстанской федерации футбола с национальными компаниями реализуются совместные проекты по развитию ФК "Еrtis" и созданию устойчивой инфраструктуры для подготовки молодых спортсменов. Отдельные клубы, такие как ФК "Кайрат" и ФК "Тобол", функционируют с участием частного капитала и развиваются по коммерческим моделям.
"В соответствии с государственной политикой поэтапной приватизации, в список на приватизацию включены профессиональные клубы "Астана", "Актобе" и "Атырау", что позволит привлечь дополнительных инвесторов и снизить зависимость клубов от бюджетного финансирования", – добавили в министерстве туризма и спорта.
Есть ли результаты
В госоргане отмечают, что вливание частных инвестиций в футбольные клубы на примере ФК "Кайрат" и ФК "Тобол" оказало заметное влияние как на их спортивные, так и на финансовые показатели.
Так, например, клуб "Кайрат" после привлечения частного капитала значительно усилил состав, улучшил инфраструктуру и добился высоких результатов, включая победу в чемпионате Казахстана и успешные выступления в еврокубках.
Клуб "Тобол" также продемонстрировал рост: команда стабильно входит в число лидеров премьер-лиги и регулярно участвует в международных турнирах.
Что касается финансовых показателей, то частные инвестиции позволили клубам сократить зависимость от государственного финансирования. Были реализованы проекты по развитию академий, строительству и модернизации спортивных объектов. Улучшилось управление клубами, что повысило прозрачность и эффективность расходования средств.
Зарубежный опыт
Международная практика показывает, что устойчивое развитие футбола невозможно без коммерциализации футбольных клубов. Коммерциализация обеспечивает приток инвестиций, профессиональное управление и финансовую устойчивость, что напрямую влияет на уровень спортивных достижений.
В качестве примера привели английскую премьер-лигу. В 1992 году английские клубы объединились в премьер-лигу, начав активную коммерциализацию: продажу телеправ, мерчендайза и спонсорских контрактов. Это позволило клубам значительно увеличить доходы и инвестировать в развитие академий, инфраструктуры и состава.
Немецкие клубы также активно развивают бизнес-модели: строят собственные стадионы, ведут грамотный маркетинг, развивают бренды. Благодаря этому немецкие клубы стабильно демонстрируют высокий уровень футбола, оставаясь финансово устойчивыми.
Какой путь выберет Казахстан
В министерстве сообщили, что Казахстан в коммерциализации футбола ориентируется на опыт ведущих европейских лиг, в первую очередь Англии (премьер-лига) и Германии (Бундеслига), а также учитывает успешные модели Бразилии с привлечением инвестиций через специализированные юридические структуры (SAF).
Что происходит сейчас
В настоящее время профессиональные футбольные клубы в Казахстане в значительной степени зависят от государственного финансирования, а уровень коммерческих поступлений (от продажи билетов, спонсорских контрактов и трансферов игроков) остаётся ограниченным.
"Тем не менее, при условии эффективного управления, развития клубной инфраструктуры, системной подготовки молодых игроков, а также активного привлечения частных инвестиций и спонсорской поддержки, инвестиции в футбол могут быть окупаемыми. В долгосрочной перспективе коммерческий потенциал казахстанского футбола способен стать значимым фактором как для развития спорта, так и для привлечения инвестиций в регионы", – объяснили в министерстве.
контекст
8 сентября президент Касым-Жомарт Токаев поручил ускорить работу по приватизации футбольных клубов. Он отметил, что на сегодняшний день отдельные клубы в Казахстане уже перешли в частные руки, и выразил благодарность предпринимателям, ставшим их владельцами. По словам президента, коммерциализация футбола должна продолжаться, поскольку без неё, как показывает мировая практика, развитие футбола в стране невозможно. Глава государства также подчеркнул, что профессиональный спорт следует рассматривать как бизнес-индустрию, способную приносить значительный доход.
