Венчурный фонд ищет в Казахстане проекты полнометражных игровых и анимационных фильмов
Что произошло
Tolqyn Film Fund ищет проекты полнометражных игровых и анимационных фильмов для прямого инвестирования. К участию приглашаются команды не только из Казахстана, но и из других стран региона. Основное условие – наличие готового сценария и ориентация на коммерческий результат: кинотеатральный прокат, стриминговые платформы и международные продажи.
Детали
"У нас есть всё, чтобы выстроить сильную региональную киноиндустрию: схожая культура, язык, ментальность и огромный пласт историй. Я считаю, что народы Центральной Азии очень кинематографичны и талантливы. В сочетании с новыми технологиями это дает реальный шанс построить центральноазиатский Голливуд – с собственными героями, смыслами и рынком", – считает руководитель фонда, продюсер Эрнар Курмашев.
К участию допускаются проекты полнометражных игровых и анимационных фильмов с хронометражем не менее 75 минут. Для участия в отборе командам необходимо подготовить развернутый пакет документов, включая: готовый сценарий, детальную финансовую модель, презентацию проекта и команды, а также маркетинговый план с описанием стратегии дистрибуции. Процесс отбора разделили на три этапа: формирование шорт-листа на основе коммерческого потенциала, презентация перед экспертным советом и финальное решение инвестиционного комитета о выделении финансирования.
Справка
Фонд Tolqyn Film Fund работает под управлением DASCO Capital на базе МФЦА, что гарантирует прозрачность всех сделок. Организация инвестирует в фильмы на этапе готового сценария и сопровождает их до выхода на экраны, делая ставку на прибыль от проката и онлайн-платформ. В портфеле фонда уже пять проектов, а его дебютная картина "Дәстүр: теріс бата" успешно прошла в кинотеатрах Казахстана, стран Центральной Азии и России.
Почему это важно
По оценке СEO DASCO Capital Дармена Садвакасова, совокупный рынок Центральной Азии составляет около 80 млн человек. Преобладание молодой аудитории создаёт высокий спрос на локальный контент.
