Рестораны полные, бизнес-класс без мест: Стас Аппазов о том, есть ли деньги в Казахстане

Что произошло

Основатель и CEO Appazov Branding Agency Станислав Аппазов рассказал BES.media, как новый Налоговый кодекс повлиял на предпринимателей. По его мнению, многим компаниям стало сложнее работать, но говорить о том, что в Казахстане не осталось денег, неверно.

Детали

Аппазов считает, что сильнее всего изменения почувствовали бизнесы, которые до реформы работали с более простой отчётностью. По его словам, предприниматели не успели нормально адаптироваться к одним налоговым правилам, когда появились новые требования.

"Мне кажется, Налоговый кодекс многие бизнесы затормозил. То есть они не научились ещё те налоги платить нормально, да, грубо говоря, а ещё и другие наступили", – сказал Стас Аппазов.

Он отметил, что его собственный бизнес не ощутил прямого удара от налоговой реформы. Но агентство стало иначе подходить к выбору клиентов и партнёров. 

"Это просто незнание, глобальное незнание, как с этим работать, как брать на вычеты и так далее. Из-за этого сейчас многие бизнесы немножко приостановились, притормозились, но мы видим другую динамику, при которой где-то люди притормозились, а есть люди, которые быстро на это место садятся и начинают, как ракеты, топить наверх", – отметил Аппазов.

Почему часть бизнеса теряет позиции

По словам Аппазова, компаниям, которые не смогли быстро адаптироваться, теперь сложнее быть привлекательными для партнёров. Его агентство, как он объясняет, больше ориентируется на бизнесы, которые уже готовы к развитию и росту, а не на тех, кому нужно помогать пережить кризис.

"То есть мы больше с этим сегментом работаем. Нежели чем как психотерапевты или как коучи говорим: "Давай, друг мой, держись, у тебя всё получится". Мы больше не про это. Вот как раз мы на развитые рынки заходим или в Казахстане развиваемся", – сказал основатель Appazov Branding Agency.

Почему он не верит в разговоры, что денег нет

Аппазов не согласен с риторикой о том, что у бизнеса и клиентов резко стало меньше возможностей тратить. В пример он привёл Алматы, где, по его наблюдениям, центральные улицы не выглядят как место массового закрытия заведений.

"Мне в прошлом году говорили о том, что в Алматы закрылось просто колоссальное количество заведений. Я неделю нахожусь в Алматы, и я не видел ни одного по центральным улицам, ни одного, где сдаётся в аренду, и говорили: "Вот она сдалась, и там кто-то ушёл, кто-то новый поставил, и что-то стало лучше", – рассказал Аппазов.

Он также обратил внимание на рестораны, перелёты бизнес-классом и автомобили. По его словам, в этих сегментах спрос остаётся высоким.

"Слушайте, вчера надо было бронировать место. В среду надо было забронировать место. А в пятницу мне говорят: "Если ты не забронировал в среду, ты ничего и не найдёшь". А у бизнеса глаза велики. И они говорят о том, что всё это плохо. Бизнес-класс в самолёте Air Astana – нет свободных мест. Купить премиальный автомобиль не сможете прямо сейчас. Ни BMW, ни Mercedes вот прямо завтра выгнать из салона. Надо ждать, какие-то процедуры делать и тому подобное. Если хотите купить новый Hyundai, то же самое: надо ждать какое-то определённое время. И теперь у кого нет денег?" – сказал Аппазов.

Кто такой Стас Аппазов

Станислав Аппазов – основатель и CEO брендингового агентства Appazov Branding. Агентство консультирует бизнес по стратегии, имиджу и внутренним процессам. Аппазов также создаёт курсы по ведению бизнеса.

Контекст

По данным Бюро национальной статистики, в 2025 году реальные доходы населения снизились на 1,1% в годовом выражении. При этом реальный рост ВВП Казахстана составил 6,5%.

В министерстве национальной экономики такую ситуацию объясняли проблемами в перераспределении прибыли: доходы бизнеса растут быстрее, чем заработные платы.