Казахстану нельзя оставаться рынком для иностранных франшиз – Гульбану Майгарина
Глава Центрально-Азиатской ассоциации франчайзинга (CAAF) Гульбану Майгарина уверена – франчайзинг остаётся недооценённым инструментом развития бизнеса. Для перехода от потребления к созданию собственных брендов в Казахстане нужны системные изменения.
Доля малого и среднего бизнеса в экономике Казахстана уже приблизилась к 40% ВВП и почти к 50% занятости. Однако этих показателей недостаточно для качественного рывка. Без цифровизации, внедрения технологий и новых моделей масштабирования рост будет ограничен.
проверенный инструмент
Франчайзинг в этом контексте выглядит как логичное решение. Это не просто формат ведения бизнеса, а механизм тиражирования успешных моделей. Он снижает риски для предпринимателей и ускоряет запуск проектов.
Но казахстанский рынок пока развивается в одностороннем направлении.
Сегодня в нашей стране работает более 420 франшиз, при этом менее 100 из них – отечественные. Около 80% франчайзинговых точек занимают иностранные бренды. Такая структура показывает: спрос есть, но собственная база слабая.
Основная причина – отсутствие системной инфраструктуры.
На рынке нет единого реестра франшиз. Это снижает прозрачность и открывает путь для псевдофраншиз. Отсутствует аккредитация, нет понятных стандартов качества. Финансовые инструменты также не адаптированы: предприниматели не имеют доступа к специализированным кредитным программам, а экспорт отечественных франшиз фактически не поддерживается.
В этих условиях развитие франчайзинга требует не точечных, а комплексных решений.
- Первое – обновление законодательства. Закон о франчайзинге должен учитывать современные реалии: защиту интеллектуальной собственности, цифровой контроль договоров и прозрачные правила работы рынка.
- Второе – создание национальной цифровой платформы. Единый реестр и маркетплейс франшиз с аналитикой и инструментами оценки бизнес-моделей позволят предпринимателям принимать более обоснованные решения. Интеграция искусственного интеллекта может стать ключевым элементом этой системы.
- Третье – запуск специализированных финансовых инструментов. Использование ИИ-скоринга, работа с Big Data и отдельные программы через институт "Даму" и банки могут существенно расширить доступ к финансированию.
Отдельное направление – создание центров аналитики и акселерации. Такие площадки смогут сопровождать франшизы на всех этапах развития и помогать в масштабировании.
При системной реализации этих мер рынок может вырасти кратно. Речь идёт о формировании до 500 отечественных брендов, создании десятков тысяч точек и сотен тысяч рабочих мест.
Сегодня Казахстан стоит перед выбором: оставаться рынком для иностранных франшиз или выстраивать собственную экосистему. И именно франчайзинг является одним из инструментов, который может определиться с этим выбором.
Примечание:
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.
