Стоматологи в школах, вертолёты и стажировки в Европе: что изменится в здравоохранении Алматы
Что произошло
В Алматы планируют построить пять новых медучреждений на 318,5 млрд тенге, открыть стоматологические кабинеты в 10 школах, приобрести первого в стране операционного робота "Да Винчи" и потратить 600 млн тенге на обучение врачей за рубежом. Об этом стало известно на отчётном заседании управления общественного здравоохранения Алматы, которое провёл лично руководитель ведомства Марат Пашимов в присутствии членов общественного совета.
Детали
Так как особое внимание уделяется юным казахстанцам, и вскоре даже появится новая должность – вице-министр по материнству и детству, Пашимов объяснил, какие новшества внедрят для охвата качественной медициной детей.
Одна из тем, которая вызвала много споров, – вполне благовидная идея открыть в школах Алматы стандартные стоматологогические кабинеты.
Марат Пашимов рассказал, что процедурные хотят открыть в 10 школах города, а в качестве спонсора привлекут компанию Colgate. Обратились именно к этой фирме, чтобы сделать все помещения в едином стиле.
Журналисты и общественники забеспокоились, не обернётся ли это рекламой компании в школах. Марат Пашимов ответил, что спонсор обеспечит единый стиль, но никаких фирменных логотипов оставить не позволят. И добавил, что если есть предложения по привлечению других спонсоров, которые могут бесплатно оборудовать кабинеты, – готов рассмотреть идеи.
"Я не хожу в частные клиники, посещаю только государственные медучреждения, чтобы никто не мог сказать, что я лоббирую чьи-либо интересы", – отчеканил Марат Пашимов.
Алматы – город с одними из самых высоких показателей в медицинской сфере. Так утверждает сам Марат Пашимов. Особенно он отметил онкологическую службу. В 2026 году есть план выйти на разработку проектно-сметной документации нового онкологического центра. Разговоры о его строительстве ведутся уже давно.
В то же время прохождение КТ (компьютерная томография) и МРТ (магнитно-резонансная томография) из-за износа инфраструктуры превратилось в сложную задачу. И хотя износ в Алматы пока минимальный, но время идёт, город растёт.
В 2025 году на капремонт объектов здравоохранения из городского бюджета выделили 4,4 млрд тенге. Отремонтировали 15 объектов, в число которых вошли 10 поликлиник. Но необходимо ещё 13,5 млрд тенге инвестиций на реконструкцию девяти зданий.
В планах – построить пять медицинских учреждений. Их примерная суммарная стоимость – 318,5 млрд.
Общественники задались вопросом, почему у учреждений такая разница в цене. Ответ прост: речь идёт о полной "меблировке", и в случае, например, с центром паллиативной помощи – внутри нет дорогостоящего оборудования.
В Алматы кардинально обновили клиническую больницу №4. Теперь учреждение соответствует мировым стандартам, и, по словам Марата Пашимова, на эту масштабную реконструкцию выделили более 11 млрд тенге. Рядом с объектом построили вертолётную площадку. Это не диковинка для Алматы, но и не повсеместно распространённое явление.
Общественники пошутили, мол, лишь бы на вертолёте не катали туристов. Пашимов заверил, что "пока у нас есть такие бдительные журналисты и активисты – они же подобного и не допустят".
Кстати, вертолётная площадка находится рядом со зданием, а не на крыше, как это привычно видеть в кино. Для кровельного размещения требуется особый инженерный подход – возможно, его будут применять к будущим объектам.
В декабре 2025 года завершили строительство поликлиники №37 – ей нет аналогов по масштабам и комплектности в Казахстане. 3 марта она начнёт полноценную работу.
Что говорят о врачах
Алматы – город республиканского значения, поэтому его специалисты должны учиться за рубежом. Особенно важно учить не топовых специалистов, которые уже обладают знаниями высокого уровня, а рядовых врачей. Марат Пашимов заметил, что самое главное – обучать их мультифункционально. На эти цели в первом полугодии потратят 600 млн тенге. Обучать будут в Европе и Китае. США рассматривать не будут.
Один вопрос из зала прозвучал об острой нехватке узких специалистов: кардиологов, ревматологов. А ещё в больницах и поликлиниках разные системы учёта, которые плохо интегрированы. Как с этим быть? Оба вопроса руководитель взял на контроль.
Цифровизация и "Да Винчи"
Большой блок отчёта включал в себя меры цифровизации. В городской клинической больнице №34 испытали роботизированную технологию при эндопротезировании сустава. В больницу скорой неотложной помощи приобретут робот-систему магнитной информации. В планах на 2026 год приобрести первого в стране операционного робота по типу "Да Винчи" для онкологических пациентов.
С начала этого года в четырёх поликлиниках запустили программу управления заболеваниями.
Частные клиники
В презентации, которую демонстрировал Марат Пашимов, государственные учреждения выгодно отличались от частных. Последние, по его словам, хуже справляются с выполнением показателей, несвоевременно дают статистику (об этом, кстати, говорила и врач-дерматовенеролог в материале про инфекции, передающиеся половым путём). Там чаще меняется руководство, нарушают НПА, остро ощущается дефицит кадров.
Но возникает закономерный вопрос: откуда тогда столько жалоб на поликлиники и государственные медучреждения? Очереди, отсутствие возможности оперативно попасть к узкому специалисту либо на операцию, нехватка препаратов – частые причины недовольства казхастанцев, отчисляющих деньги в систему ОСМС.
Что будут делать, чтобы стало лучше
Управление планирует разработать алгоритм межведомственного взаимодействия с частниками, централизации лабораторной службы, обучения специалистов и усиления работы травматологических центров.
Что ещё
В ноябре 2025 года прокуратура Алматы потребовала вернуть премии, которые выплачивались руководителям и бухгалтерам медицинских организаций в 2023-2025 годах. Сумма к возврату – 460 млн тенге.
Почему это важно
Алматы – крупнейший город страны, и состояние его медицины во многом задаёт стандарт для всего Казахстана. При этом система здравоохранения остаётся одной из самых болезненных тем для казахстанцев. Насколько амбициозные планы управления совпадут с реальностью – вопрос, который касается каждого жителя города.
