Бывшим военным помогают лишь на бумаге – полковник Жантенов о жизни после службы
Он досрочно получил звание полковника в 39 лет и мог продолжить успешную карьеру в рядах военнослужащих, но решил попробовать себя в другой сфере. Сегодня Рустем Жантенов успешный бизнесмен и основатель центра "Служба послевоенной интеграции", которая помогает адаптироваться к гражданской жизни.
В интервью BES.media Рустем рассказал, почему люди после службы теряют себя, с какими трудностями сталкиваются и как один проект пытается закрыть вопрос государственного значения.
По настоянию отца
Я не планировал становится военным. Во мне всегда была коммерческая жилка. Ещё в школе я торговал жвачкой и фруктами, и мыслей о военном деле у меня не было. Но у моего отца было своё мнение на этот счёт.
Моя молодость пришлась на 90-е – не самое спокойное время, поэтому отец считал сомнительным моё умение зарабатывать деньги.
Я из категории КПЗ – куда папа запихал, именно так я стал курсантом Алматинского высшего военного училища. Хотя моя карьера развивалась благополучно, я решил, что хочу попробовать себя вне армии, на гражданке. Так, спустя 24 года, я завершил службу будучи начальником медиацентра министерства обороны Республики Казахстан.
Подготовка к увольнению
Уход со службы я планировал примерно год, чтобы не уходить в никуда и покрывать семейные расходы. Рассматривал различные варианты и уже на следующий день после официального увольнения вышел на новую должность – директором по развитию швейной фабрики. А спустя полгода работы мы вместе с другом стали производить мини-тракторы.
Идея проекта
Социальные сети стали основным источником информации для многих казахстанцев, поэтому я стал вести аккаунты в Instagram и Facebook, чтобы показывать людям, как живётся военному в запасе.
Позже возникла идея создать подкаст, куда приглашать успешных людей, которые смогли переквалифицироваться после службы. Так, каждый воскресный вечер мои подписчики знакомились с бывшими военными, реализовавшими себя в гражданских должностях.
Я хотел разрушить стереотип, что военные после службы могут быть только охранниками или таксистами. А также показать, что наши навыки применимы в повседневной жизни.
От рекрутингового агентства до экосистемы
После эфиров мне активно писали вопросы и просьбы о трудоустройстве. Я помогал по мере сил и находил работу бывшим коллегам. Во мне снова проснулась деловая хватка, пришла идея открыть рекрутинговое агентство, а за услуги брать процент. В результате из этого выросло больше чем просто компания по подбору персонала.
Я понял, что военные страшатся не просто остаться без работы, а лишиться привычного уклада. Курсанты, солдаты, офицеры – мы все постоянно находимся в своём сообществе, в системе, и покидать эту зону комфорта всегда страшно. Поэтому было важно не просто устроить человека на работу, но и оказать всю необходимую помощь в адаптации к новому формату жизни.
Сейчас Sluzhba Poslevoennoi Integracii (neSPI) – это бесплатная помощь в социальной адаптации сотрудников силовых структур в запасе, помощь в трудоустройстве, а также оказание психологической поддержки. В команде работают 28 человек, которые занимаются ментальной поддержкой, переобучением и коучингом.
Приходится работать с мышлением
Люди, проработавшие в силовых структурах – это люди системы. Часто они живут заслугами прошлых лет. Многие из них носят короны на голове. Нашим психологам приходится снимать корону и объяснять, что здесь он такой же человек, как и другие.
Проект за собственные деньги
Мы с командой ведём проект уже два года, и всё это время он существует на наши личные средства. При этом от центра сотрудники не получают зарплаты. Это добровольная инициатива каждого участника.
В некоторых вопросах подключаем своих друзей, знакомых. К примеру, когда мы делали ремонт в офисе, опять же собственными силами, каждый день можно было услышать телефонные разговоры вроде "брат, нам нужны доски" или "брат, нам нужен пол".
лишь один из десяти найдёт себя в бизнесе
Служба в рядах военных накладывает серьёзный отпечаток. Люди в погонах привыкли следовать командам и выполнять их. Ведение бизнеса кардинально отличается от привычной формулы. Поэтому многие, кто к нам обращается, в итоге выбирают работу по найму, где есть конкретная инструкция и обязанности.
Нет государственной поддержки
Несмотря на то что в Законе "О воинской службе и статусе военнослужащих" есть пункты об оказании помощи бывшим военным, на практике она отсутствует. Вопрос остаётся открытым, и наш центр старается держать руку на пульсе.
Мы не раз писали письма с просьбами о встрече в госструктуры, но ни один государственный орган не пошёл с нами на диалог о будущем военнослужащих. Поддержка есть только на бумаге, на практике она отсутствует.
Это вопрос национальной безопасности
Следует понимать, что человек, проработавший в военном деле, владеет оружием и другими соответствующими навыками. Потенциально он может быть опасен. Поэтому помочь такому человеку реализоваться в новой жизни и найти подходящую работу в интересах всего общества.
Опыт других стран
Наш представитель в прошлом году побывал в Великобритании, чтобы позаимствовать опыт зарубежных коллег в сфере послевоенной адаптации. Там создано министерство ветеранов, которое занимается социализацией бывших сотрудников силовых структур. К примеру, у них есть фабрики и заводы, которые взаимодействуют напрямую с министерством обороны и могут обеспечить работой. Кроме того, действует специальная льготная система. Поэтому многие англичане стремятся попасть в ряды военнослужащих. В этом году намерены отправиться в Турцию, потому что там тоже уделяют большое внимание военным в запасе.
О предстоящих планах
В будущее мы смотрим уверенно. Будем вести работу, чтобы социальную адаптацию внести в разряд государственных услуг. Для этого мы ведём переговоры с представителями различных политических партий. Но пока бывшие защитники никому не интересны.
